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By Konrad Liessmann (auth.), Prof. Dr. Carl-Christian Freidank, Prof. Dr. Elmar Mayer, Dipl.-Kffr. Heidi Winkler (eds.)

Die fünfte, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage der "Controlling-Konzepte"
bietet wieder eine Fülle konstruktiver und zukunftsweisender Beiträge. Für die unterschiedlichen Anforderungen des Controlling werden schnell umsetzbare Lösungen präsentiert.

Mit seiner aktuellen und breit gefächerten Thematik richtet sich "Controlling-Konzepte" an Führungskräfte in Unternehmen, Wirtschaftsprüfer, Steuer- und Unternehmensberater. Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensrechnung und Unternehmensführung lesen das Buch ebenfalls mit Gewinn.

Herausgeber und Autoren sind renommierte Praktiker und Wissenschaftler, die sich seit vielen Jahren intensiv mit Controlling-Konzepten und -Werkzeugen im Umsetzungsprozess beschäftigen.

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Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin. Die Autoren sind namhafte Wissenschaftler.

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Die Betrachtung wird auf wenige, entscheidende Erfolgsfaktoren reduziert, aIle anderen Einflusse werden nieht betrachtet. Methodisch sind folgende Portfolios zu unterscheiden: Einfacher Ansatz (4-Felder- oder Boston-Matrix). Erweiterter Ansatz (9-Felder- oder Portfolio-Matrix). 1 Boston-Matrix Der einfache Ansatz reduziert die Analyse der SGF oder des Produkts auf die zwei Erfolgsfaktoren "Marktanteil" und "Marktwachstum". Durch Aufgliederung in "hoch" und "niedrig" entsteht eine 4-Felder-Matrix (Abbildung 9).

Strategisches Controlling - Konzept, Werkzeuge, Umsetzung 17 Voraussetzung filr den Einsatz der Portfoliotechnik zur strategischen Planung ist eine kunden- und marktorientierte Organisation mit eindeutiger Ergebnisverantwortung. iftsfeldern oder Sparten). SGE versus SGF 1. Wandel der strategischen Perspektiven G;J I SGE 211=======;~:::::::::~ 1 SGE3 I Konzern-Fokus: - Extrapolation der vorhandenen Produktlinien - Organisation nach "innen" orientiert Markt Konzern-Fokus: - Konzentration auf (segmentierte) Miirkte - Organisation auf Kundel Markt ausgerichtet Markt 2.

1 Siehe Liessmann 2000a. Strategisches Controlling - Konzept, Werkzeuge, Umsetzung 11 Die praktische Bedeutung des Konzeptes fur die Untemehrnensfiihrung zeigt sich auch dadurch, dass eine gro/3e Anzahl betriebswirtschaftlicher Instrumente zur Entwicklung, Implementierung und Steuerung von Wettbewerbsstrategien geschaffen wurde. 2 Ohne den gezielten Einsatz derartiger Planungsinstrumente und -methoden durch das Untemehrnensmanagement ist die Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile heute kaum noch denkbar.

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